Una empresa de distribución de material de oficina con 12 empleados pasó de dedicar 30 horas semanales a tareas administrativas a sólo 12 horas tras implementar ERP DLM.
El problema
Antes de ERP DLM, la empresa gestionaba:
- Facturas en Excel
- Stock en una hoja de cálculo compartida
- Contabilidad externalizada a una gestoría (con retrasos)
- CRM en papel
El resultado: errores de stock, facturas duplicadas, retrasos en la contabilidad, pérdida de clientes.
La solución
Con ERP DLM, centralizaron todo:
- Facturación automática con numeración correlativa
- Stock en tiempo real con 2 almacenes sincronizados
- Contabilidad automática: los asientos se generan al emitir factura
- CRM: clientes y pipeline en un solo sitio
- SII automático: envío a la AEAT sin intervención manual
Resultados
| Métrica | Antes | Después |
|---|---|---|
| Horas/semana gestión | 30h | 12h |
| Errores de stock/mes | 15 | 0 |
| Tiempo cierre contable | 15 días | 3 días |
| Clientes perdidos/mes | 5 | 0 |
“ERP DLM nos ha cambiado la vida. Ahora dedicamos el tiempo a vender, no a pelearnos con Excel.” — Ana García, gerente
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